5月12日，湘水集團黨委委員、副總經理張旭一行到湖南武岡湘水水務有限公司調研成本管控工作。
張旭一行先實地查看了水廠，詳細了解了水廠的制水流程、設備設施運行情況及水廠運營情況。對武岡城鄉供水一體化項目的建設和運營，保障了武岡全市供水安全進行了充分肯定。
隨后召開了座談會，首先，湖南省湘水水務有限公司董事長陳敬明代表湘水水務公司就PPP項目投資模式進行了詳細介紹，湖南武岡湘水水務有限公司董事長朱柱霞代表武岡水務公司就項目進展情況、目前運營現狀及存在的困難進行總體匯報，湖南武岡湘水水務有限公司副總經理奉銘代表武岡水務公司就成本管控工作進行了專題匯報。會上，大家針對運營數據對武岡水務成本管控工作進行了深入交流，分享了經驗方法，討論分析了成本管控存在的問題，并對存在的問題進行探討，提出了以后工作的改進方向。
會議最后，張旭對大家的發言進行了點評，肯定了成績并對今后工作進行了強調：一是樹立成本管控意識，將實際成本與既定總成本作對比，細化各項成本的組成，分析研究單位指標。二是建立動態成本管理機制，在總控成本范圍內，分析實際成本與計劃成本差異，發生成本偏差時，及時糾偏并查找原因，提供相應解決方案，做好成本預警。三是做好總結歸納工作，總結好的做法、好的經驗、好的模式，形成自身的可復制按市場化運作的市場投建管模板，促進企業可持續和高質量發展。
集團公司黨群與人力資源部、企業管理部、財務管理部、戰略投資部相關人員參與調研。
責編：陳南松
來源：湖南武岡湘水水務有限公司
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